組織開発

個別設計したプログラム・手法を用いて
課題解決にむけハンズオンでご支援致します

事業推進や数値成果を達成するためには、人や組織の力をなくして語れません。システム、仕組みを整えても、実践するのは個々の人であり、その連動性が増す事で組織力が、経営インパクトをもたらします。一方で経営者や幹部は、自律的に仕事をされてきた方も多く、組織のメンバーをエンパワーメントする事に慣れていないケースが散見されます。

当社の特徴

ビジネスにおいて、財務指標や数値は非常に重要なものである一方で、それにとどまらず見えないものをみる事や、形而上の価値にも目を配り、経営者や組織メンバーと心象風景を共有する伴走型支援を当社は目指しております。経営インパクトを創出する企画や、実務で起きている課題をそのまま用いた手法を用いて、メンバーと一緒に実務課題解決を行います。それらを繰り返すことにより、各メンバーの認知の変容、意識の変容、行動変容に結び付け、実際の成果を創出する事で、実践的スキルを習得することが可能になります。

組織開発のアプローチ例

アクションラーニング
ファシリテーション
ビジネスコーチング
1on1
アプリシエイティブインクワイアリー

プロセス

1.初期インタビュー
経営者様・幹部様と議論や意見交換を行い、企業や事業の理解、現時点で把握できる課題抽出、分析、課題設定から期待役割、予算、期間などを勘案して、具体的な実行プランを共有致します。
2.契約書・覚書の締結
個別事案に沿った最適な実行プランをご提案、双方合意に至った場合にご契約手続きを行います
3.プロジェクトの実行開始
課題設定に基づいた、当該メンバーへの個別インタビュー等での定性情報や数値情報の分析等での定量分析を深堀りして、ゴールに向けた詳細な行動計画の確定や修正を行い、実行プロジェクトを組成して、キックオフミーティングを開催。目的やゴール、期待役割を経営者やプロジェクトメンバーと共有致します。
4.プロジェクト推進
状況の進捗や新たな課題の洞察など、プロジェクトを進行するうえで必要な事を定期的なプロジェクト管理ミーティングで共有致します。ギャップが生じた場合の、リカバリープランや追加プランなど、成果に向けて適宜チューニングを行ってまいります。
5.プロジェクトの終了
プロジェクト全体を振り返り、実践的に得られたものの振り返り、組織内に持ち帰り再現性を持たせる手法の確認、目指すゴールに達成しているかや、修正すべき点は何があるか明らかにして、成果をより高めるためにメンバーを増やしたり、フェーズを変えた新たねプロジェクトが必要か等の議論と情報の共有を行います。

ご契約

アクションラーニング等の各サービストライアル契約

少人数の組織横断的な選抜メンバーで、トライアルして頂き経験やスキルが実務でどのような成果を創出できるか、最適な設計をする前段階でのご契約

組織開発プロジェクト

12~24カ月程度の長期プロジェクトを組成して、ミドルマネージャーを中心とした組織内部から変革を実現させていく。5名から最大70名程度まで従業員の方に実務スケジュール内に組みこんで参画して頂き、すべて実務上で起きている課題をそのまま取り上げて、議論と対話を重ねてメンバー全員で主体的解決に取り組む。

OURSERVICE サービス

エグゼクティブサーチやエグゼクティブコーチングなど、弊社が手掛けているサービスの一覧です。課題解決の各プロジェクトは、クライアント様のパートナーとして議論と対話を重ねながら、経営の成果を生み出すために個別状況に応じてカスタマイズ設計でご提案致します。

  • 法人向け エグゼクティブサーチ

    経営者の描くビジョンや数値目標を具現化させるために、経営幹部の外部招聘を行い、事業の変革や再生、新規開発等で成果創出できる人材サーチを行います。

  • 法人向け エグゼクティブコーチング

    経営者/経営幹部などの戦略策定や事業目標の達成、リーダーシップや組織マネジメント等、ビジネス上の課題解決を「コーチング」手法を用いて実行支援致します。

  • 法人向け 組織開発

    組織やチーム内で日々起きている、生産性やコミュニケーション等の実務上の問題を、個別設計したプログラム・手法を用いてハンズオンで解決支援致します。

  • 法人向け 伴走型支援

    経営者/幹部の抱える経営課題やお悩みに対して、企画から施策設計を行い、課題解決のプロジェクトを様々な手法を駆使してハンズオンでご支援致します。

  • 個人向け キャリアプランニング

    ビジネスパーソンのキャリアを、ビジョンやライフプランも踏まえた上で、具現化させる戦略・戦術からプラニング、実行まで個別設計でご支援致します。

INTERVIEWインタビュー

サービスをご利用頂いたクライアント様に、弊社ソリューションのエグゼクティブコーチングやエグゼクティブサーチ、組織開発等の感想や振り返りのインタビューを掲載させて頂いております。

エグゼクティブコーチング
株式会社人材研究所
代表取締役社長 曽和 利光様

京都大学教育学部を卒業後、株式会社リクルートの人事採用ゼネラルマネージャー、ライフネット生命保険株式会社の人事などを経て、人材研究所を設立された曽和様に、弊社のエグゼクティブコーチングをご利用頂いた感想や成果についてお伺いしました...

人材紹介/エグゼクティブサーチ
株式会社エヌ・ティ・ティデータ経営研究所
人事部長 阿部 正和様

京都大学理学部卒業後、総合HRサービス企業のコンサルティング部門に入社、その後日系総合コンサルファームのHRコンサルティング部門、事業会社を経て2014年にNTTデータ経営研究所にご入社され、2021年より人事部長になられた阿部様に、コンサルティング...

エグゼクティブコーチング
ラオックス株式会社
執行役員 田中 寿弥様

慶応義塾大学経済学部卒業後、東京銀行(現 三菱UFJ銀行)、博報堂、ミスミ、Oakキャピタルインベストメント取締役を経て、2020年7月ラオックス株式会社執行役員就任された田中様に、弊社エグゼクティブコーチングの感想や利用後の変化についてお伺いしました...

RESULTS支援例

エグゼクティブサーチやエグゼクティブコーチング、組織開発や伴走型支援など、弊社が過去に手掛けた、クライアント様ご支援例の概要や課題感、議論と対話を重ねたうえでご提案した施策と結果を掲載しております。
事業変革のリーダーシップ
エグゼクティブサーチ
企業:
上場小売業のグループ会社
ポジション:
代表取締役社長

経営は比較的安定しているものの、その弊害として業務改善や生産性向上の意識が風土になく、生産性向上やビジネスの大きな成長の絵が描けない会社状況であった。そのため、新たなビジネス成長やグループ会社への貢献が担える、ロジカル&実行力を持ち、強いリーダーシップを発揮できる外部人材を招聘して事業変革を行う事とした。

IPOフェーズをCOOとしてリード
エグゼクティブサーチ
企業:
IPOフェーズのB2Cサービス
ポジション:
執行役員事業本部長

IPOに向けて事業は順調に推移していたが、一方で、CEOをサポートできる幹部が不足しており、事業運営や管理、IPO準備まであらゆるマターにCEOが対応せざるを得ない状況になっていた。そのため、CEOの右腕として成長している既存事業の本部長を担えるような、幹部人材を外部から招聘することを選択肢として考えたため、弊社に人材サーチのご相談、要請を頂く。

戦略人事
エグゼクティブサーチ
企業:
上場IT企業
ポジション:
人事総務部長

会社の創業時より参画していた管理部門を管掌している幹部が退任するにあたり、後任人材として人事総務の専門性を持った人事企画から、その施策実行までプレイングマネージャーとして担い、会社のハード面、ソフト面の両面から、組織全体を側面支援でき得るフットワークの軽い、実行力のある人材サーチをエクスクルーシブ契約でご相談、ご依頼を頂く。

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