エグゼクティブコーチング

経営者のビジョン構築や経営戦略、経営目標の達成など
「コーチング」を使った手法で実行ご支援致します

エグゼクティブコーチングとは、クライアントとコーチがパートナーとなり、議論や対話を通じて相互にアイデアや選択肢を検討し、ビジョンや目標の達成に必要な実行プランを個別に設計し、伴走支援するプロセスです。
一般的な、スポーツのコーチや学校の先生から受ける知識や技術のレクチャーとは異なり、クライアントが保有している能力を、主体的に最大限に発揮、具現化するための支援になります。

現在のマクロ環境の大きな変化スピードや潮流が、過去実績の延長線上では対応できなくなってるVUCAの時代において、前提となる企業の在り方やビジョンが問われています。また、事業環境においても非連続性が増し、正解がなく自らの実行で解を作っていく事がエグゼクティブに求められています。それらをコーチングを通じて、ビジョン策定、行動計画策定、実行支援を行い、確実な目標達成のご支援を行います。

例えば、経営者の悩みや課題が多く、何をどうするか意思決定が難しい、事業数値の目標未達が起きており変革を望んでいる、自社の組織や人の意識変容、行動変容を促しエンパワーメントして自律自走の組織体制を作りたい、などの経営者・経営課題に沿ったプラン策定、実行を行います。

当社の特徴

大手コーチングファームで複数年トレーニングを受け、ビジネスでの実践を重ねたマスターコーチが、経営課題や求める成果を明確にして、課題の真因やボトルネックを明らかにする議論や対話を重ねながら、コーチングテーマやプロセスを設計致します。具体的な実行プランは、個別案件に沿ってカスタムメイドで形成していき、また各セッションだけではなく、セッション間でも振返りや洞察を行い、目指すゴールを確実に得るためのご支援を致します。

テーマ例

「経営ビジョン策定」・「企業変革」・「経営目標の達成」・「営業組織力強化」・「組織のエンパワーメント」・「マネジメント育成」・「新規事業開発」・「実務課題解決」・「後継者育成」・「事業承継」

ターゲット

エグゼクティブ　　　　経営者・取締役・CxO・執行役員・本部長・パートナー・マネージングディレクター
ミドルマネージャー　　セールス・経営企画・新規事業開発
プロフェッショナル　　弁護士・公認会計士・税理士・医師・コンサルタント・ファンドマネージャー

プロセス

ご契約

ご契約例

個別状況や課題に応じて、ご予算や時間配分、求める成果等を込みこんだ上で、メニュー例を基にすべてカスタムメイドで設計させて頂きます。

メニュー例

個別事情を勘案して、カスタマイズで設計させて頂きますが、最もご依頼を頂いて費用対効果を得られている標準例は、「月2回の頻度でセッション/ツールは電話を利用/期間は8か月程度で設定/毎回40分/セッション合計15回」になります。

・頻度　週1回/月2回/月1回
・場所　オンライン/電話/対面
・期間　5か月/8か月/10カ月/24カ月
・時間　30分/45分/60分/75分/90分
・回数　3回/10回/15回/20回/50回