Executive coaching

エグゼクティブコーチング

経営者・経営幹部の課題解決と幹部育成を支えるエグゼクティブコーチング

エグゼクティブコーチング(マネジメント向けビジネスコーチング)とは、経営者・経営幹部が直面する課題に対し、コーチとの対話や議論を通じて思考を整理し、選択肢や解決策を深く検討する手法です。経営ビジョンの具現化、事業数値達成、幹部育成などに必要な計画を明確にし、実行まで伴走して支援します。

一般的なスポーツ指導や講義形式の知識提供とは異なり、クライアント自身の洞察・意思決定力・行動力を引き出す点が特徴です。経営者が持つ経験や強みを最大限に活かしながら、実務での行動変容と成果に直結する、効果の高い専門的なアプローチとして国内外で広く採用されています。

ターゲット

業界 製造業・小売業をはじめ、商社、金融、IT、コンサルティング、流通、飲食、官公庁など、多様な業界の経営課題に向き合ってまいりました。
特に「変革期」「成長期」「再構築期」の企業様からのご相談が増えています。
事業規模 従業員10名規模の中小企業から、従業員5,000名を超える上場企業まで、
組織フェーズ(創業期/成長期/成熟期/再生期)に応じた支援 をご提供しています。
対象者 経営者・経営幹部・次世代幹部候補・管理職を中心に、
エグゼクティブ層、マネジメント層、専門職の皆さままで幅広く対応いたします。
「意思決定の重さを抱えている方」「孤独な経営に向き合う方」からのご相談が特に多く寄せられています。
よくある相談テーマ ・事業の方向性や意思決定の迷い
・幹部層の育成スピードが伸び悩んでいる
・組織が縦割りで連携が進まない
・後継者・次世代リーダーの育成
・急成長に伴う組織のゆがみ
・経営者としての役割転換(プレイヤー→マネジメント)
・心理的負荷・孤独感とどう向き合うか
特に成果を感じていただきやすい状況 ・経営・事業が「変革期」「第二創業期」にある
・社内に相談できる相手がおらず、意思決定が重い
・幹部層が育たず、経営者の負荷が高い
・新規事業や組織再編など、答えが一つではない課題を抱えている
・企業規模が急拡大し、組織が追いついていない
導入企業の傾向 ・経営者・役員からのご相談、ご利用が全体の約8割
・幹部育成を目的としたご依頼が年々増加
・地方企業・中小企業からのご相談を、現在積極的に進めている

コーチングテーマ例

  • 経営戦略再構築
  • 中期経営計画
  • 経営課題の特定
  • 意思決定支援
  • 組織と戦略の整合
  • 経営体制強化
  • 組織間連携
  • 経営者の思考整理
  • 事業ポートフォリオ最適化
  • 組織文化変革
  • 生産性向上
  • 組織の自走化
  • チーム間連携強化
  • 役割と責任の明確化
  • 幹部候補育成
  • 次世代経営者育成
  • 管理職のマネジメント強化
  • リーダーシップ開発
  • 後継者体制構築
  • 人材戦略策定
  • 採用戦略
  • 組織開発
  • 営業戦略
  • 利益改善
  • 人的資本経営
  • DX推進
  • 仕組最適化
  • 財務視点の意思決定
  • M&A意思決定
  • PMI推進
  • 親族・非親族承継
  • 事業継続計画
  • 心理的負荷の軽減
  • 孤独感の解消
  • 視座・視野の拡張
  • 攻めと守りの整理

エグゼクティブコーチング
について問い合わせる

INTERVIEWインタビュー

お取引企業の皆さまにご協力いただき、当社が行うエグゼクティブコーチング(経営者・管理職向け)、幹部人材採用(ヘッドハンティング)、幹部育成、組織人事の伴走型支援についてのご感想を、インタビューとして掲載しています。実際の成果や変化を率直にご紹介します。

More

なぜ今エグゼクティブコーチングが必要とされているのか

なぜ今エグゼクティブコーチングが
必要とされているのか

国内外の経営環境は近年、大きな構造転換期を迎えています。変化の速度が速く、過去の延長では競争優位を維持しにくい状況下で、企業には「人的資本を核とした経営」への転換が求められています。経済産業省が提唱する人的資本経営の潮流や、構造的な人材不足、採用難の加速により、経営者・幹部自身の意思決定力、リーダーシップ、組織を動かす力を高める必要性が一段と強まっています。

さらに、生成AIの急速な普及により、情報処理や業務効率化は急速に進む一方、経営の本質である“判断・構想・関係構築・人を動かす力”は機械に置き換えられない領域として、企業競争力の中心へと位置付けられつつあります。

こうした環境では、
・不確実性が高く、正解のない状況での意思決定
・組織変革を伴う事業推進
・幹部層の行動変容・意識変容
・自律的に動く組織体制の構築
が、経営者や幹部に強く求められています。

エグゼクティブコーチング(経営者・管理職向けコーチング)は、このような複雑な環境下で、経営者の思考整理、ビジョン構築、戦略的意思決定、行動計画の具体化、実行段階での壁の突破を対話を通じて支援する手法です。

経営者が抱える課題を第三者の視点で整理し、思考の枠を広げ、実務に落とし込むことで、企業の人的資本力を高める取り組みとして、今まさに多くの企業で導入が進んでいます。

PROBLEM抱えている課題

次のような課題をお持ちの経営者・経営幹部の皆さまには、エグゼクティブコーチングが特に有効です。

  • 意思決定の迷いが増えている

    複雑な経営環境の中で判断材料が多く、方針を決めきれない状態が続いている。優先順位を整理し、確実に前へ進む指針を持ちたい。

  • 幹部層が期待役割を果たせない

    幹部が主体的に動けず、組織運営が経営者に集中している。任せたいが任せきれず、リーダー層の行動変容と育成が思うように進まない。

  • 組織が戦略と実務を
    結びつけられない

    経営方針を示しても現場での実行が伴わず、戦略と日々の行動が噛み合わない。組織の推進力を高め、計画を確実に実行したい。

RESULTエグゼクティブコーチング導入の効果

エグゼクティブコーチングにより経営者が得られる価値の一例です。

  • 意思決定の質と速度が高まる

    思考の整理と優先順位の明確化により、迷いが減り判断が研ぎ澄まされる。経営のスピードが上がり、実行段階のブレが減少する。

  • 幹部が自走し組織の負荷が減る

    幹部層が自ら考え行動するようになり、経営者への依存が軽減する。責任ある判断ができる人材が増え、組織全体の推進力が向上する。

  • 戦略が現場で実行される組織へ

    方針と現場行動が結びつき、戦略が実務に落ちる。行動の質が改善し、事業数値や組織の成果に直結する変化が生まれる。

Execution Japanの
エグゼクティブコーチングの特徴

01

経営経験・事業経験を備えたコーチが本質的な成果創出を支援します

当社のエグゼクティブコーチ(マネジメント向けビジネスコーチ)は、経営経験や事業経験、組織人事の知見を備えた専門家です。大手コーチングファームで研鑽を積み、ビジネス現場での実務支援を重ねたマスターコーチを中心に、経営課題や求める成果に応じてテーマやプロセスを丁寧に設計いたします。

各セッション内の対話に加え、セッション間でも振返りや洞察を促し、目指すゴールの確実な実現に向けて伴走いたします。

02

変化の激しい時代に、経営者・経営層を継続的に支える体制を整えています

テーマに応じて専属コーチが継続して担当し、成果に直結する支援を行います。エグゼクティブコーチングでは、各セッションの対話にとどまらず、セッション間に発生する実務上のご相談にも、メールや電話で柔軟に対応いたします。

地方企業や中小企業でもご利用いただけるよう、費用対効果を重視した設計で、経営者の実務に寄り添う支援体制を整えております。

エグゼクティブコーチング
について問い合わせる

PROCESSプロセス

当社では、以下のステップを基本として、エグゼクティブコーチング(経営者・管理職向けコーチング)をご提供しています。
契約前には、無料のプレ・コーチング体験をご用意し、貴社の課題とコーチングの相性、期待される効果を丁寧にご確認いただけます。

  • STEP01

    インタビュー(事前ヒアリング)

    経営者様・幹部様を中心に、これまでのご経験、現状の課題、解決したいテーマを伺います。
    エグゼクティブコーチングの目的、進め方、注意点をご説明し、コーチングが最適な手法か、他の選択肢も含めて検討いただけるよう透明性の高い説明を行います。

  • STEP02

    無料プレ・コーチング(体験セッション)

    ご契約前に、無料の体験セッションを1回実施いたします。
    実際の対話や伴走スタイルをご体験いただき、
    ・コーチとの相性
    ・対話の深まり方
    ・得られる効果のイメージ
    実務への活かしやすさ
    を確認し、安心して次のステップへ進んでいただける機会としています。

  • STEP03

    契約書・覚書の締結

    セッション方法、回数、1回あたりの時間、期間などをカスタムメイドで設計し、ご要望を踏まえて最適なプランをご提案します。
    体験セッションの内容も反映し、双方の合意により契約手続きを進めます。

  • STEP04

    コーチング開始

    初回は、現状把握と相互理解を深めるための丁寧な対話を行い、パーソナルな背景も共有しながら、コーチング全体の軸となるテーマを明確化します。
    長期的に取り組むテーマと、現時点で起きている個別テーマの双方を扱いながら進めるケースが多く見られます。

  • STEP05

    各セッションの進行・フィードバック

    毎回のセッションでは、
    ・チェックイン
    ・その回のゴール設定
    ・対話、内省
    ・相互フィードバック
    ・次回に向けた施策やアイデア整理
    という流れで進めてまいります。

    セッション間に発生する実務上のご相談についても、メールや電話にてサポートいたします。
    最終回では、これまでの気づき・行動変容・実務での成果を振り返り、今後の課題整理や支援継続の要否を確認します。(原則、連続してのコーチング期間は最長36カ月までとしています。)

CONTACTご契約

ご契約例

ご契約は、企業様の個別状況や現状の課題、目指す成果、ご予算や時間配分などを丁寧に伺い、個別設計でご支援内容を組み立てております。
課題の性質(経営課題・組織課題・幹部育成・後継者育成など)や、エグゼクティブコーチング(経営者・管理職向けコーチング)の目的に合わせ、最適な構成をご提案いたします。

初回の事前ヒアリングと無料プレ・コーチングで把握した内容を反映し、個社事情に合わせた柔軟な設計を行い、成果につながる現実的な支援計画を策定いたします。

メニュー例

ご支援内容は企業様ごとに最適化いたしますが、費用対効果が高く、最も多くご依頼をいただく標準的な構成は以下のとおりです。

【 標準メニュー例(最も実績の多い設計)】
・頻度:月2回
・方式:電話またはオンライン(ご希望により対面も可)
・期間:8か月前後
・1回あたり:40分
・セッション総数:15回を目安
・内容:長期テーマと現状課題を並行して扱う対話型セッション
・付帯支援:セッション間の実務相談(メール/電話)を含む

これらはあくまで典型例であり、経営者様・幹部様の状況や役割期待、組織規模や緊急性に応じて、個社事情に合わせた柔軟な設計(例:月1回~毎週実施の短期集中型まで)が可能です。

CONTACT

基本メニュー概要

対象者 経営者・事業幹部
管理職・若手リーダー
期間 4か月・8か月
12か月・24か月
方法 オンライン・電話・対面
時間 30分・45分・60分
75分・90分
頻度 週1回・隔週1回・不定期

経営顧問型コーチング例

対象者 代表
事業承継者
期間 12か月~
方法 訪問2回、
電話・メール2回
時間 都度設計
頻度 月2回訪問+
月2回オンライン

企業契約コーチング例

対象者 経営者・事業幹部
全従業員が対象
期間 12か月~
方法 電話・オンライン
時間 30分~
回数 合計300回

※頻度・場所・期間・時間・回数はお客様に合わせて調整可能です

Q&Aよくある質問

Q 【共通】/ 機密情報は守られますか?

守秘義務契約を締結し、目的外利用禁止・アクセス制限など厳格に管理します。

Q 【共通】/ 中小企業でも依頼できますか?

大歓迎です。従業員10名規模〜、地方中小企業様に多数の支援実績がございます。

Q 【共通】/ 初めてでも何を相談すればよいかわかりません。

問題ありません。現状整理からテーマ設定まで丁寧にご支援します。

Q 【共通】/オンラインでの相談は可能ですか?

全国どこからでもオンライン/電話/対面に対応しています。

Q 【共通】/料金の目安はどの程度でしょうか?

内容により異なります。月額・プロジェクト型・成功報酬型を30万円~3,000万円の範囲で個別設計します。尚、一番手軽なサービスで目安10万円~です。

Q 【共通】/契約前に無料相談や体験はありますか?

はい。無料相談(+無料プレ・コーチング)をご利用いただけます。

Q 【共通】/担当者のビジネス理解が心配です。

経営・事業経験を持つメンバーが担当し、実務理解を前提に支援します。

Q 【エグゼクティブコーチング】/どのようなテーマを相談できますか?

意思決定、組織変革、業績改善、幹部育成、後継者育成など幅広く対応します。

Q 【エグゼクティブコーチング】/効果はどれくらいで実感できますか?

研究では1〜6か月で変化を感じる方が多いとされています。

Q 【エグゼクティブコーチング】/期間の目安は?

4か月〜2年以上。テーマや課題により最適期間をご提案します。

Q 【エグゼクティブコーチング】/どのような経営層が対象ですか?

経営者、CxO、幹部、次世代リーダー、管理職まで幅広く支援します。

Q 【エグゼクティブコーチング】/テーマが曖昧な状態でも大丈夫ですか?

問題ありません。初期対話でテーマを共に明確にします。

Q 【エグゼクティブコーチング】/単発セッションは可能ですか?

可能です。特定課題に1回だけ取り組む形式にも対応します。

Q 【エグゼクティブコーチング】/長期の伴走はできますか?

12〜36か月のハンズオン併設型も提供しています。

Q 【エグゼクティブコーチング】/若手や管理職にも提供できますか?

はい。管理職研修・若手リーダー育成としても活用されています。

Q 【エグゼクティブコーチング】/役員会への報告は可能ですか?

守秘義務に配慮しつつ、必要に応じて報告書をご提供します。

Q 【エグゼクティブコーチング】/地方企業でもコーチング可能ですか?

オンライン中心の支援で全国対応しております。

Q 【エグゼクティブコーチング】/人材育成・評価制度と連動できますか?

可能です。経営戦略に連動した育成・組織開発とも統合できます。

Q 【採用力強化支援】/採用担当者がいなくても依頼できますか?

実務まで含めて当社が採用体制を構築します。

Q 【採用力強化支援】/どのレベルの採用まで対応できますか?

一般職〜幹部・専門職まで幅広い採用を支援します。

Q 【採用力強化支援】/いつ頃から効果が見えますか?

初期効果は3〜6か月、12か月前後で採用基盤が整います。

Q 【採用力強化支援】/採用戦略の策定だけ依頼できますか?

可能です。戦略のみ/実務のみ/両方とも対応します。

Q 【採用力強化支援】/紹介会社との連携改善は依頼できますか?

要件定義・連携プロセス・候補者フォローを最適化し成果を向上させます。

Q 【採用力強化支援】/採用費を削減したい場合は?

媒体選定の見直し、歩留まり改善で費用対効果を高めます。

Q 【採用力強化支援】/既存の面接プロセスだけ改善できますか?

可能です。評価基準・選考フローの刷新にも対応します。

Q 【採用力強化支援】/定着やオンボーディングまで対応できますか?

強く推奨します。採用後の育成・評価制度・オンボーディング設計まで支援します。

Q 【経営/組織変革支援】/どのようなテーマが対象ですか?

売上向上、利益改善、新規事業、DX、人材育成、事業承継など多岐にわたります。

Q 【経営/組織変革支援】/期間の目安は?

短期3〜6か月、変革では12〜36か月が一般的です。

Q 【経営/組織変革支援】/常駐支援は必須ですか?

常駐・訪問・オンラインなど柔軟に設計します。

Q 【経営/組織変革支援】/成果はどこまで保証されますか?

数値の保証はできませんが、進捗管理と実行支援で成果創出を最大化します。

Q 【経営/組織変革支援】/プロジェクト終了後も再現できますか?

プロセスを形式知化し、社内運用できる形で引き継ぎます。

Q 【経営/組織変革支援】/まず小さく試すことはできますか?

特定テーマだけの小規模トライアル支援が可能です。

Q 【経営/組織変革支援】/コンサル会社との併用はできますか?

可能です。戦略は当社、実行は他社が担うケースもあります。

Q 【経営/組織変革支援】/プロジェクト終了後も運用できますか?

プロセスを形式知化し、社内運用できる形で引き継ぎます。

Q 【ヘッドハンティング】/どの層の人材にアプローチできますか?

経営幹部・部長職・次世代リーダー・専門職など広く対象です。

Q 【ヘッドハンティング】/現職で活躍している優秀層にも声をかけられますか?

可能です。求人広告では出会えない人材にアプローチします。

Q 【ヘッドハンティング】/採用決定までの期間は?

一般的に8〜12か月です。初速に成功すると3か月程度での実績もございます。

Q 【ヘッドハンティング】/どの程度の情報を開示すればよいですか?

募集背景・役割・人物像などを丁寧に伺います。
当社内に留める情報、候補者に開示する情報の区分けを致します。

Q 【ヘッドハンティング】/候補者が辞退した場合の対応は?

状況に応じて再サーチを実施し、成功まで伴走します。

Q 【ヘッドハンティング】/採用後のフォローは?

定着状況を確認し、必要に応じて入社後の支援も行います。ご利用を強く推奨します。

エグゼクティブコーチング
について問い合わせる

OUR SERVICE事業内容

エグゼクティブコーチング(経営者・管理職向けコーチング)を中心に、幹部採用(ヘッドハンティング)や採用力強化や組織変革を連動させ、経営・組織課題に寄り添う伴走型支援を行っています。意思決定や組織運営、幹部育成の課題を丁寧に分析し、施策の立案から実行まで一貫して支援いたします。

More

CASE STUDY支援事例

ヘッドハンティングやエグゼクティブコーチング、採用力強化支援や経営/組織変革支援など、弊社が過去に手掛けた、クライアント様ご支援例の概要や課題感、議論と対話を重ねたうえでご提案した施策と結果を掲載しております。

More