Transformation support

経営/組織変革支援

経営/組織変革を、現状分析から施策立案・実行までハンズオンで支援します。

ハンズオン支援(伴走型支援)とは、経営者や幹部のビジネスパートナーとして、現場に深く入り込みながら変革を進める支援のかたちです。
単に提案書やアドバイスをお渡しするだけでなく、半常駐や定期訪問などのかたちで、

現状分析
施策立案
プロジェクト設計
実行フェーズの推進
を一体として担います。

売上・利益拡大、新規事業開発、DX・IT推進、管理会計構築、営業組織強化、後継者育成など、貴社の重点テーマに合わせてプロジェクトを組成し、「やり方を考えること」と「実務を前に進めること」の両面から、成果創出と経営目標の達成を目指します。

ターゲット

「経営課題を“変革プロジェクト”として進めたい経営者」 ・売上・利益の頭打ちを打開するため、事業ポートフォリオやビジネスモデルの見直しを進めたい
・社内だけでは「検討止まり」になり、実行までなかなか進まないと感じている
「組織・人の課題が経営のボトルネックになっている企業」 ・幹部層の層が薄く、次世代リーダー育成や後継者育成が追いついていない
・採用・育成・評価・配置がバラバラで、人事戦略と経営戦略の連動が弱い
「DX・デジタル化を進めたいが、現場に根付かないと悩む企業」 ・DXやシステム導入は進めているが、現場の運用・人材・プロセスが追いつかず、成果が限定的
・ITベンダー任せではなく、事業と組織側から伴走してくれるパートナーを求めている
「新規事業を立ち上げたいが、知見と経験が不足している企業」 ・新規事業のアイデアはあるが、事業計画・検証プロセス・組織体制など具体化に課題がある
・社内に“新規事業の型”を持つ人材が不足している
「オーナー経営・事業承継を控えた中堅・中小企業」 ・事業承継や後継者育成を進めたいが、どこから手を付けるべきか整理しきれていない
・外部人材の招聘や幹部育成とセットで、数年単位の計画を立てたい

伴走支援例

  • 売上・利益構造の見直し
  • 収益性改善プロジェクト
  • 新規事業の立ち上げ
  • DX・デジタル化推進
  • ITシステム導入と定着支援
  • 管理会計(部門別・事業別)の構築
  • KPI設計とモニタリング体制の整備
  • 営業組織の再設計・営業力強化
  • 事業ポートフォリオの見直し
  • 中期経営計画の策定・実行支援
  • 人事戦略・人材ポートフォリオ設計
  • 幹部育成・次世代リーダー育成
  • 後継者育成・事業承継計画
  • 組織再編・組織構造の見直し
  • 評価・報酬制度の見直し
  • 人材採用戦略の再構築
  • 従業員エンゲージメント向上
  • 心理的安全性・風土改革
  • DEI(多様性・公正性・包摂性)の推進
  • 人的資本経営・人的資本開示への対応
  • SCM・業務プロセスの改善
  • 本社機能・管理部門の高度化
  • ガバナンス・リスク管理の強化
  • M&A前後の組織統合(PMI)
  • 不採算事業の整理・事業再生
  • 海外事業展開に向けた組織・人材整備
  • 役員会・経営会議の運営改善
  • 中期でのIPO準備と組織整備
  • 働き方改革・生産性向上
  • 経営と現場をつなぐマネジメントラインの強化

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INTERVIEWインタビュー

お取引企業の皆さまにご協力いただき、当社が行うエグゼクティブコーチング(経営者・管理職向け)、幹部人材採用(ヘッドハンティング)、幹部育成、組織人事の伴走型支援についてのご感想を、インタビューとして掲載しています。実際の成果や変化を率直にご紹介します。

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なぜ今エグゼクティブコーチングが必要とされているのか

なぜ今、経営/組織変革が必要とされているのか

近年、多くの調査で「大規模な変革プロジェクトの成功率はおおよそ30%前後にとどまる」と指摘されています。
事業環境の変化スピードが高まり、従来の延長線上のやり方や過去の成功体験だけでは、成果を維持することすら難しくなってきています。
また、DX・人材難・人的資本経営への対応など、経営課題は相互に絡み合い、一つの施策だけでは解決しきれない複雑さを増しています。

そのような状況においては、「提案だけ」で終わる支援ではなく、実行段階まで踏み込んだハンズオン支援により、
実際にプロジェクトを前に進める力
組織の中にノウハウと仕組みを残す力
を同時に高めていくことが、有効なアプローチとなります。

PROBLEM抱えている課題

次のような課題をお持ちの経営者の方はハンズオン支援導入が効果的です。

  • 人事戦略と経営戦略が結び付かない

    経営戦略と連動した人事戦略・採用・人事制度を設計できる専門人材が不在で、人材面の打ち手が場当たり的になっている。

  • 新規事業が構想段階から進まない

    アイデアやテーマはあるものの、検証プロセスや体制づくりの知見が不足し、企画が進まず、いつまでも“構想止まり”になっている。

  • リーダー人材が育たず、任せられない

    事業や組織をリードできる幹部が不足し、経営者への依存度が高い。幹部育成も体系立てて進められていない。

RESULT経営/組織変革支援導入の効果

ハンズオン支援の導入によりどのような効果があったのか一例をご紹介します。

  • 人事・組織領域の基盤整備が進む

    CHRO相当の役割で長期プロジェクトを伴走し、人事戦略・採用・育成・評価報酬制度を一体で整備し、定着と成果創出までを支援します。

  • 新規事業・変革プロジェクトが動き出す

    専門人材を含むハンズオン支援により、企画〜実行プロセスが明確になり、短期間で事業立ち上げや初期成果の獲得につながります。

  • 幹部・次世代リーダーが実践で育つ

    実務課題の解決を幹部・幹部候補と共に進めることで、机上の学びにとどまらないリーダーシップが養われ、組織全体の推進力が高まります。

Execution Japanの
経営/組織変革支援の特徴

01

経営者・幹部との対話から実行プランを設計し、組織の中に入り込んで支援

経営者・幹部の皆さまが求める関わり方や期待成果を丁寧にすり合わせたうえで、議論と対話を重ね、実行プランを設計します。
経営・組織・人事・営業などの実務課題に加え、後継者や事業承継といったセンシティブなテーマも含めてプロジェクトを組成し、ハンズオンで現場に入り込んでご支援します。
必要に応じて、エグゼクティブサーチによる幹部人材の招聘や、後継者候補へのエグゼクティブコーチング(マネジメント向けビジネスコーチング)など、他サービスと組み合わせた支援も可能です。

02

テーマに応じて、専門性の高いパートナーとチームで支援

マーケティング、DX、管理会計、業務改善など、テーマに応じてコンサルティング経験を持つアライアンスパートナーがプロジェクトに参画します。
M&A・組織再編など専門性の高い案件では、弁護士・公認会計士等の専門家とも連携し、方法を限定せず貴社にとって最適な支援体制を構築します。

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PROCESSプロセス

下記の内容・進め方を基本として、ハンズオン支援をご提供しています。

  • STEP01

    初期インタビュー・課題整理

    経営者・幹部との対話を通じて、事業・組織の現状、抱えている課題、優先順位、期待する成果、期間・予算感などを整理し、支援の方向性と実行プラン案を共有します。

  • STEP02

    契約締結

    役割分担や成果イメージ、関与の頻度(常駐・定期訪問など)を明確にし、個社事情に合わせた契約形態で合意します。

  • STEP03

    プロジェクト設計・キックオフ

    関係者への個別インタビューや定量データの分析を行い、ゴール・マイルストーン・体制・行動計画を具体化。キックオフ会議で背景・目的・期待役割を共有します。

  • STEP04

    実行・進捗管理(ハンズオン支援)

    会議体運営、資料作成、関係部門との調整など実務も担いながらプロジェクトを推進します。定期ミーティングで進捗と課題を共有し、必要に応じて計画を修正します。

  • STEP05

    成果の振り返り・次フェーズ検討

    プロジェクトの成果と学びを振り返り、組織内に残すべき仕組み・ノウハウを整理します。必要に応じて第2フェーズ以降のテーマや体制について意見交換を行います。

CONTACTご契約

ご契約例

■プロジェクト契約
組織・機能の課題や、新規事業・営業オペレーション改善・幹部育成など、テーマごとにプロジェクトを設計。3ヶ月程度の短期から36ヶ月程度の中長期まで、個社事情に応じて期間を設定します。

■顧問契約
取締役経験者や上場企業経営経験のあるパートナーが、定期ミーティングを通じて経営者の“壁打ち役”として機能します。経営会議・幹部会への参加を通じた課題整理にも有効です。

■社外取締役
社外取締役として経営に参画し、意思決定の質向上、ガバナンス強化、リスク管理の観点から継続的にサポートします。

(※メニュー例は、上記契約形態とテーマに応じて個別設計)

メニュー例

CONTACT

プロジェクト契約/常駐勤務契約

頻度 月に4日~12日
方法 出勤・オンライン・メール・電話
期間 12か月~60か月

顧問契約

頻度 月2回~
方法 訪問・オンライン・メール・電話
期間 12か月~

単発契約

頻度 1回~12回
方法 訪問・オンライン
期間 半日~

※頻度・場所・期間・時間・回数はお客様に合わせて調整可能です

Q&Aよくある質問

Q 【共通】/ 機密情報は守られますか?

守秘義務契約を締結し、目的外利用禁止・アクセス制限など厳格に管理します。

Q 【共通】/ 中小企業でも依頼できますか?

大歓迎です。従業員10名規模〜、地方中小企業様に多数の支援実績がございます。

Q 【共通】/ 初めてでも何を相談すればよいかわかりません。

問題ありません。現状整理からテーマ設定まで丁寧にご支援します。

Q 【共通】/オンラインでの相談は可能ですか?

全国どこからでもオンライン/電話/対面に対応しています。

Q 【共通】/料金の目安はどの程度でしょうか?

内容により異なります。月額・プロジェクト型・成功報酬型を30万円~3,000万円の範囲で個別設計します。尚、一番手軽なサービスで目安10万円~です。

Q 【共通】/契約前に無料相談や体験はありますか?

はい。無料相談(+無料プレ・コーチング)をご利用いただけます。

Q 【共通】/担当者のビジネス理解が心配です。

経営・事業経験を持つメンバーが担当し、実務理解を前提に支援します。

Q 【エグゼクティブコーチング】/どのようなテーマを相談できますか?

意思決定、組織変革、業績改善、幹部育成、後継者育成など幅広く対応します。

Q 【エグゼクティブコーチング】/効果はどれくらいで実感できますか?

研究では1〜6か月で変化を感じる方が多いとされています。

Q 【エグゼクティブコーチング】/期間の目安は?

4か月〜2年以上。テーマや課題により最適期間をご提案します。

Q 【エグゼクティブコーチング】/どのような経営層が対象ですか?

経営者、CxO、幹部、次世代リーダー、管理職まで幅広く支援します。

Q 【エグゼクティブコーチング】/テーマが曖昧な状態でも大丈夫ですか?

問題ありません。初期対話でテーマを共に明確にします。

Q 【エグゼクティブコーチング】/単発セッションは可能ですか?

可能です。特定課題に1回だけ取り組む形式にも対応します。

Q 【エグゼクティブコーチング】/長期の伴走はできますか?

12〜36か月のハンズオン併設型も提供しています。

Q 【エグゼクティブコーチング】/若手や管理職にも提供できますか?

はい。管理職研修・若手リーダー育成としても活用されています。

Q 【エグゼクティブコーチング】/役員会への報告は可能ですか?

守秘義務に配慮しつつ、必要に応じて報告書をご提供します。

Q 【エグゼクティブコーチング】/地方企業でもコーチング可能ですか?

オンライン中心の支援で全国対応しております。

Q 【エグゼクティブコーチング】/人材育成・評価制度と連動できますか?

可能です。経営戦略に連動した育成・組織開発とも統合できます。

Q 【採用力強化支援】/採用担当者がいなくても依頼できますか?

実務まで含めて当社が採用体制を構築します。

Q 【採用力強化支援】/どのレベルの採用まで対応できますか?

一般職〜幹部・専門職まで幅広い採用を支援します。

Q 【採用力強化支援】/いつ頃から効果が見えますか?

初期効果は3〜6か月、12か月前後で採用基盤が整います。

Q 【採用力強化支援】/採用戦略の策定だけ依頼できますか?

可能です。戦略のみ/実務のみ/両方とも対応します。

Q 【採用力強化支援】/紹介会社との連携改善は依頼できますか?

要件定義・連携プロセス・候補者フォローを最適化し成果を向上させます。

Q 【採用力強化支援】/採用費を削減したい場合は?

媒体選定の見直し、歩留まり改善で費用対効果を高めます。

Q 【採用力強化支援】/既存の面接プロセスだけ改善できますか?

可能です。評価基準・選考フローの刷新にも対応します。

Q 【採用力強化支援】/定着やオンボーディングまで対応できますか?

強く推奨します。採用後の育成・評価制度・オンボーディング設計まで支援します。

Q 【経営/組織変革支援】/どのようなテーマが対象ですか?

売上向上、利益改善、新規事業、DX、人材育成、事業承継など多岐にわたります。

Q 【経営/組織変革支援】/期間の目安は?

短期3〜6か月、変革では12〜36か月が一般的です。

Q 【経営/組織変革支援】/常駐支援は必須ですか?

常駐・訪問・オンラインなど柔軟に設計します。

Q 【経営/組織変革支援】/成果はどこまで保証されますか?

数値の保証はできませんが、進捗管理と実行支援で成果創出を最大化します。

Q 【経営/組織変革支援】/プロジェクト終了後も再現できますか?

プロセスを形式知化し、社内運用できる形で引き継ぎます。

Q 【経営/組織変革支援】/まず小さく試すことはできますか?

特定テーマだけの小規模トライアル支援が可能です。

Q 【経営/組織変革支援】/コンサル会社との併用はできますか?

可能です。戦略は当社、実行は他社が担うケースもあります。

Q 【経営/組織変革支援】/プロジェクト終了後も運用できますか?

プロセスを形式知化し、社内運用できる形で引き継ぎます。

Q 【ヘッドハンティング】/どの層の人材にアプローチできますか?

経営幹部・部長職・次世代リーダー・専門職など広く対象です。

Q 【ヘッドハンティング】/現職で活躍している優秀層にも声をかけられますか?

可能です。求人広告では出会えない人材にアプローチします。

Q 【ヘッドハンティング】/採用決定までの期間は?

一般的に8〜12か月です。初速に成功すると3か月程度での実績もございます。

Q 【ヘッドハンティング】/どの程度の情報を開示すればよいですか?

募集背景・役割・人物像などを丁寧に伺います。
当社内に留める情報、候補者に開示する情報の区分けを致します。

Q 【ヘッドハンティング】/候補者が辞退した場合の対応は?

状況に応じて再サーチを実施し、成功まで伴走します。

Q 【ヘッドハンティング】/採用後のフォローは?

定着状況を確認し、必要に応じて入社後の支援も行います。ご利用を強く推奨します。

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OUR SERVICE事業内容

エグゼクティブコーチング(経営者・管理職向けコーチング)を中心に、幹部採用(ヘッドハンティング)や採用力強化や組織変革を連動させ、経営・組織課題に寄り添う伴走型支援を行っています。意思決定や組織運営、幹部育成の課題を丁寧に分析し、施策の立案から実行まで一貫して支援いたします。

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CASE STUDY支援事例

エグゼクティブサーチやエグゼクティブコーチング、組織開発や伴走型支援など、弊社が過去に手掛けた、クライアント様ご支援例の概要や課題感、議論と対話を重ねたうえでご提案した施策と結果を掲載しております。

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