概要
エンジニアバックグランドの創業CEOが、自らのメンバーマネジメントに課題がある事を自覚、組織人数が増える中で方向性の統一が図れなくなり、またエクイティーストーリーと実績にギャップが生まれてきており、事業成長に施策を打つべきフェーズでご相談を頂く。
施策
創業CEO兼COOとして、今一度、自分が本当にやりたいことや目指したいゴールは何かを明らかにして、経営ビジョンやプロダクトへの想いを丁寧に言語化する事で、社内への発信力を高めて従業員の行動指針を共有する事など、リーダーシップ力や会社全体のアイデンティティ確立、組織のソフト面をエグゼクティブコーチングで強化する施策を提案。
結果
繰り返し言語化を練ることで洗練させ、発信する言葉に「ビジョン」や「意思」「行動」をのせる事ができるようになった事で、組織や従業員の軸ができはじめた。またビジネスコーチングを全従業員対象に広げる事で、ビジネスコーチングが共通言語になりインナーコミュニケーションの活性化が起きている。次のステップとして、組織人事をリードできるCHROを外部招聘できるまでのブリッジCHROとして、人事戦略と採用戦略立案、制度構築の実行、定着までハンズオン支援させて頂く事になった。
事業内容
エグゼクティブコーチング（マネジメント向けビジネスコーチ）、幹部人材採用（ヘッドハンティング）、伴走型支援などサービス一覧です。経営者・経営幹部のお悩みに対して、現状分析、施策立案から実行まで個社事情に合わせて設計した伴走型支援を行います。複合的な対応で、経営計画や事業数値達成を一緒に推進させて頂く事が可能です。
インタビュー
お取引を頂いている企業様に、当社ソリューションのエグゼクティブコーチング（マネジメント向けビジネスコーチ）や幹部人材採用（ヘッドハンティング）、幹部育成計画、組織人事課題を横断的に実務対応する伴走型支援の、感想や振り返りのインタビューを掲載しております。
支援事例
エグゼクティブサーチやエグゼクティブコーチング、組織開発や伴走型支援など、弊社が過去に手掛けた、クライアント様ご支援例の概要や課題感、議論と対話を重ねたうえでご提案した施策と結果を掲載しております。
