概要
現経営者が70代を迎え、後継者指名や育成が経営課題として急務になったが、具体的な施策や実行のノウハウがなく、また外部から自社に合わないと感じるパッケージ化された提案も多く、客観的な情報を得る機会がない状況でご相談を頂く。
施策
現経営者の理念や事業の将来像のインタビュー、営業部門や製造部門の組織コンディションの現状整理、把握、分析をスピード感を持って資料化、幹部や中堅従業員のへのインタビューも踏まえて企業のハード面、ソフト面それぞれの課題設定、同時に後継者選抜プロセスを設計とその経営者育成プログラム、次世代の幹部育成計画の策定と実行まで、24か月の具体的な実行施策を提案した。
結果
創業家の親族とたたき上げ2名の後継者候補を選抜により決定。創業家の親族は管理や業務を円滑に進める事には長けていたが、謙虚な性格で自身が前にでるリーダーシップを発揮できていなかった。そのマインドをエグゼクティブコーチングにより変革、自身の担う役割やマネジメント、言動が企業の業績に連動していることを認識させ、具体的な事業計画や業務実行を自身で策定、社内プレゼンする非常に密度濃いプロセスを通じてリーダーシップの発揮場面を獲得するに至った。また次世代幹部の変革マインドとビジネススキル獲得により、製造現場や管理部門の業務効率化が見違えるように推進され、財務指標に明確なインパクトを創出する事に繋がった。
事業内容
エグゼクティブコーチング（マネジメント向けビジネスコーチ）、幹部人材採用（ヘッドハンティング）、伴走型支援などサービス一覧です。経営者・経営幹部のお悩みに対して、現状分析、施策立案から実行まで個社事情に合わせて設計した伴走型支援を行います。複合的な対応で、経営計画や事業数値達成を一緒に推進させて頂く事が可能です。
インタビュー
お取引を頂いている企業様に、当社ソリューションのエグゼクティブコーチング（マネジメント向けビジネスコーチ）や幹部人材採用（ヘッドハンティング）、幹部育成計画、組織人事課題を横断的に実務対応する伴走型支援の、感想や振り返りのインタビューを掲載しております。
支援事例
エグゼクティブサーチやエグゼクティブコーチング、組織開発や伴走型支援など、弊社が過去に手掛けた、クライアント様ご支援例の概要や課題感、議論と対話を重ねたうえでご提案した施策と結果を掲載しております。
