事業再生のリーダーシップ | 伴走型支援のエグゼクティブコーチング会社

業容: 中小食品製造、小売業

規模: 約90名

役職: マーケティング統括本部長

概要

旧経営陣の放蕩経営により事業が立ち行かなくなり、金融機関主導で債権放棄など私的再生が決定したフェーズで、今後の新たな経営陣による事業再生に向けた事業計画、組織構築の実行フェーズを確実なものにするために、金融機関より新組織体制を支援するためのハンズオン支援のご相談を頂く。

施策

新経営陣の組成、幹部の外部招聘プロセスの設計と選考、再生の100日プラン策定の支援、新経営陣が入社後は、営業・マーケティング業務の再構築、改善、仕入原価や在庫管理、キャッシュフローを日々管理できる管理会計の仕組み導入など経営管理面の強化支援、新経営陣3名に対するエグゼクティブコーチングにより、リーダーシップや業績・業務・組織の各マネジメントの実行を支援した。

結果

長期にわたり業績不振により蔓延した従業員の閉そく感を打破し、変革マインドの醸成、成果に繋がる行動計画と実行を、新経営層のリーダーシップ発揮により促進、仕組の構築や小さな成功体験の積み重ねにより会社の空気を変えて行動レベルを数段引き上げる事で、再生3カ月目には単月黒字にまで業績が回復、事業再生への確かな道筋に繋がった。

事業内容

エグゼクティブコーチング（マネジメント向けビジネスコーチ）、幹部人材採用（ヘッドハンティング）、伴走型支援などサービス一覧です。経営者・経営幹部のお悩みに対して、現状分析、施策立案から実行まで個社事情に合わせて設計した伴走型支援を行います。複合的な対応で、経営計画や事業数値達成を一緒に推進させて頂く事が可能です。