概要
会社全体の事業は好調で年平均成長率は2桁を維持していた。一方でM&Aを行った企業とのPMIにおいて、グループ入りした従業員の業務マインドや行動力に課題があり、事業シナジー創出が進んでいない状況だった。会社カルチャーの違いもあり、期待する成長や変革が進まない中で、統合を推進する取締役として早期に事業成果を創出したいフェーズでご相談を頂く。
施策
取締役のビジネスパートナーとしてハンズオン支援で参画、1stステップで企業の定量情報や組織コンディション、定性情報を整理分析、2ndステップでエグゼクティブコーチングで、PMI後のビジョンや中期経営計画、取締役自身の構想を明らかにして、それを従業員のどのように伝えるか、目指すゴール設定と定量・定性目標まで解像度をあげる設計を行う。3rdステップでは、事業推進を共創できるマネージャーを選出し、組織横断的なチーミングを組織開発手法を用いて醸成、マネージャースキル獲得の幹部育成まで一気通関に行う施策を提案した。
結果
組織の現状が明確化した事で、課題の解像度が一段あがり、それに伴う打ち手もスピード・実効性・効果があがる具体的な企画立案が可能になった。そしてリーダーの組織やマネージャーに対する言葉や表現を磨いたことで、共有するゴールとそこに至る行動、進捗把握が従業員ーに共有・理解が深まり、事業内で起きる良い事も悪い事も情報伝達スピードが高まり、投資や修正の打ち手が早くなる事で、PMI・事業成長のスピードが加速してチャレンジングな経営目標達成に繋がる要因になった。
事業内容
エグゼクティブコーチング（マネジメント向けビジネスコーチ）、幹部人材採用（ヘッドハンティング）、伴走型支援などサービス一覧です。経営者・経営幹部のお悩みに対して、現状分析、施策立案から実行まで個社事情に合わせて設計した伴走型支援を行います。複合的な対応で、経営計画や事業数値達成を一緒に推進させて頂く事が可能です。
インタビュー
お取引を頂いている企業様に、当社ソリューションのエグゼクティブコーチング（マネジメント向けビジネスコーチ）や幹部人材採用（ヘッドハンティング）、幹部育成計画、組織人事課題を横断的に実務対応する伴走型支援の、感想や振り返りのインタビューを掲載しております。
支援事例
エグゼクティブサーチやエグゼクティブコーチング、組織開発や伴走型支援など、弊社が過去に手掛けた、クライアント様ご支援例の概要や課題感、議論と対話を重ねたうえでご提案した施策と結果を掲載しております。
