組織を率いるリーダー育成の実例｜エグゼクティブコーチング

業容: ITベンチャー

規模: 約110名

役職: CEO兼COO

エグゼクティブコーチング

概要

創業者であるCEOはエンジニアとして卓越した能力を持つ一方、組織規模の拡大に伴い、方向性の統一やメンバーマネジメントに課題を感じ始めていた。
また、事業開発や成長戦略で掲げるエクイティーストーリーと実績の間にギャップが生じ、「組織としての軸」と「経営者としての発信力」を再構築すべきフェーズに差し掛かった段階でご相談をいただいた。

施策

1. CEO自身の“原点と意思”の言語化プロセス
・創業の動機、プロダクトへの想い、将来のゴールを丁寧に棚卸し
・経営ビジョン・ミッション・価値観（VMV）の再定義
・社内外へ伝わる言語に磨き込み、発信の一貫性を確立

2. リーダーシップスタイルの再構築（エグゼクティブコーチング）
・CEOの強みと弱み、行動傾向を可視化
・経営者として必要な「意思決定」「メンバーの巻き込み」「対話」の質を向上
・組織のソフト面（文化・価値観・コミュニケーション）の再設計を支援

3. ビジネスコーチングを全社へ展開し“共通言語”を醸成
・全従業員を対象に思考技術・対話力・言語化力を底上げ
・組織全体でメッセージの方向性が揃う仕組みを構築
・CEOの発信と現場の行動が連動する環境を整える

4. 次のステップ：組織人事の強化（ブリッジCHRO）
・未来のCHRO採用を見据え、当社が暫定的にブリッジCHRO機能を提供
・人事戦略・採用戦略・制度構築を策定
・オンボーディングや組織定着施策までハンズオンで伴走

【支援方法】
・約2.5年間
・当初は週3日出勤、その後は訪問とオンラインをミックス

【コンテンツ】
・1on1エグゼクティブコーチング
・経営合宿／プロダクトディスカッション
・全社コーチングプログラム設計
・人事制度設計・カルチャーデザイン支援

結果

CEO自身が繰り返し言語化を磨いたことで、ビジョン・意思・行動が一貫したメッセージとして社内に浸透し始めた。

その結果、
・組織全体に“共通の軸”が生まれ、判断基準が明確化
・全従業員対象のビジネスコーチングにより、対話量が増加しインナーコミュニケーションが活性化
・チームのオーナーシップが向上し、事業推進のスピードが明確に改善

さらに、当社によるブリッジCHRO支援により、
・人事戦略・採用戦略・制度構築が短期間で整備
・組織としての“伸びしろの方向性”が固まり、今後のCHRO招聘につながる基盤を獲得
組織は「CEO任せ」から、「自律分散で動きながらも、同じ方向を向く集団」へと変化しつつある。

【CEOコメント】
「エグゼクティブコーチングは、単なる対話ではなく、組織を動かす“経営装置”そのものだと感じています。言語化の深まりと文化づくりが連動し、ベンチャーとしての強さを取り戻せました。」